【im电竞·(中国)电子竞技平台】企业创新必须面对的三个关系

十八届五中全会明确提出，坚决创意发展，必需把创意放在国家发展全局的核心方位，大大前进理论创意、制度创意、科技创新、文化创意等各方面创意，让创意跨越党和国家一切工作，让创意在全社会蔚然成风。之中，我们看见，创意亦然是全面创意，而非单单是科技创新，对于企业而言也是如此。

　　那么企业在全面推展创意时，需处置好三个关系，即创意与企业主战略的关系；创意与制度、文化之间的关系；创意与成本、效率的关系。　　一、企业以战略只求，战略要求资源配置、绩效考核的方向，因此有所不同的战略，带给有所不同的创意结果，在有所不同战略提示下，创意的效用也有天壤之别。　　NoKia早Apple研制成功了智能手机，但是Apple在引领用户市场需求的战略下，革命性的创意需要较慢落地，切换为生产力，而NoKia当时继续执行的是顺应用户市场需求和成本战略，只有小的改良，多样的型号，最后NKia败阵下来。

某种程度，企业为创意而创意，必定与企业原先战略体系冲突，带给资源配置、绩效考核上的恐慌与陈旧。但在现实中，还是有如此作为的，我们不能解读为是政治创意。创意是构建战略过程中的手段，而不是目的。当然创意顺利一定将带给企业新的战略。

　　二、在企业活动中牵一发而动全身，科技创新与制度创意、文化创意是一体的、对话互惠的，不有可能独立国家不存在。　　NoKia的例子就很显著，技术再行先进设备，离开了制度与文化的反对也必定不会告终。

只不过早的例子是中国的火药，年所发明者，但整个社会重文重士的氛围，让火药滑向了烟花。　　三、企业以盈利为目的，无以受到成本与效率的制约。　　创意在一般企业不道德中，则不会更好地受到来自两者的约束。这里的成本也不单指财务成本，还有管理成本、隐形成本。

这看起来显而易见，但毕竟企业最现实最难过的决策，特别是在对大企业而言。　　NoKia当初也是面对着转型智能手机的话，必须分担替换整个供应商体系带给各项极大的成本。

这也是海尔、阿里等想要把业务单元变大的原因了，船大了，调头容易！创意地想象一下未来的生产型企业，或者还包括零售型企业，在网络、机器人和更加灵活性的生产线平台技术发展下，呈现出为业务单元小且多，符合更加个性化的用户市场需求。　　总而言之，企业在进行创意活动时，不应在战略的提示下，检视文化、制度与创意的冲突，态度大力，矫正慎重。

而在创意看清到有可能引发的组织深层利益变动带给的成本问题时，解决方案就只各不相同领导者是谁了。

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